ライフプランを明確に持っているビジネスマンは、たとえば社内における一年後の自分のポジションや、３年後～５年後の自分の職位を自分なりに描いています。
いわゆる一つの「目標」になっています。
面白いことに、けっこうそれを実現していっているものです。
・・・・・・
リーダーシップの研究で有名なジョン・コッター氏は「忙しくても大計を実現できる人」と「小計しかできない人」との違いをこう言っています。
それは、「（忙しくて）小計しかできない人はビジョンが描けないから忙しい」・・・と。
ビジョンはほとんどのリーダーが大切なものだと認識しています。
ダメリーダーは「忙しくてビジョンを考える時間がない」と言い訳をしますが、ジョン・コッター氏によれば、そういう人は「忙しいからビジョンが描けないのではなく、ビジョンが描けないから忙しい」・・・と。
「忙しくても大計を実現できる人」は毎日の仕事に追われながらも大きなビジョンを持っていて、ほとんどブレることなくビジョンに向けて進んでいきます。
その結果、求める果実を得ます。
「（忙しくて）小計しかできないない人」いうのは、そもそも「ビジョンがない＝目指すべき方向が決まっていない・・・」ので、ただただ忙しいだけで１年後も同じ地点にとどまっています。
小計が大計を駆逐する・・・短期は長期を駆逐する・・・です。
「悪貨は良貨を駆逐する」という有名な「グレシャムの法則」がありますが、「小計が大計を駆逐する／短期は長期を駆逐する・・・」というのは、人生における計画版／実行版のようなものです。
意味としては「小さな計画が、本来描くべき大きな計画を凌駕してしまう」・・・「短期目線の行動が長期的に大切な行動を見えなくしてしまう…」ということです。
厄介なのは、目の前のことにも即座にやるべき大事なこともある・・・ということであり、そのためにもバランスと優先順位を意識することが必要になります。
短期は長期を駆逐する・・・という不利益な節理もあることを知っておくことは大事だと思います。
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