真の企業リーダーになるための教科書

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『真の企業リーダーになるための教科書: 自分と組織を伸ばすリーダーの心得組織・マネジメントシリーズ』

本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。

「はじめに」より抜粋

企業における社員は一人ひとりがダイヤの原石みたいなものです。
人間ですから切ったり割ったりすることはできません。

企業活動を行うに当たって、社員は人的経営資源（人的資源）と呼ばれます。

その人的資源である社員を適切な部署に配属して、適切なマネージメントのもとで活かすことによって企業経営は成立しています。

そのマネージメントを行う人がマネージャーです。

マネージャーにはリーダーという存在が上位概念として存在していて、マネージャーとリーダーは連帯して業務の責任を負います。

ただし、マネージャーとリーダーは必ずしも分けて考える必要はありません。
会社によってはマネージャーとリーダーを別々に存在させているところもありますが、真のリーダーはリーダーとマネージャーの役割を兼ねている一人の存在です。

意図せずにたまたまリーダーとマネージャーを区別していないのではなく、意図的にリーダーとマネージャーを分けずにその責任と権限と役割を一人のリーダー（真のリーダー）に担わせている組織は強い組織となり得ます。

ただし、その真のリーダーにはそれだけ強力な権限と責任が付随しますから、それに見合うだけの人間力が必要です。

本書は、企業経営者が真のリーダーを自社の組織に存在させていくことを願って、そうした真のリーダーがとるべき行動や思考、発想、習慣などを解説したものです。

本書を通じて、そのヒントを少しでも多く得ていただくことを願っております。

本書目次

目次
はじめに
第１章真のリーダー像
１．真のリーダーは部下から感情的納得を得る
２．真のリーダーは部下の自己重要感を大切に扱う
３．真のリーダーは求心力と遠心力をあわせ持つ
４．真のリーダーは部下の行動・努力をほめる
５．真のリーダーは怒らず、叱らず、注意する
６．真のリーダーは「指示」はしても「支配」はしない
７．真のリーダーは部下にトライさせる
第２章部下育成
１．部下に気づかせる
２．部下育成とは？
３．部下に同じ達成感を２回味あわせる
４．部下指導で通る「緩急の道」
５．部下を日報でメンテナンスする
６．人を残すは上なり
７．部下は４つのジンザイに分けられる
８．人罪社員をはびこらせない
第３章組織で活動するということ
１．リーダーは触媒たれ！
２．◎太陽マネージメント ×北風マネージメント
３．「一人でやる」から「組織でやる」へ
４．恣意の一貫性のワナにはまらず組織シナジーを発揮する
５．組織シナジーを発揮するためには社員を磁化させる
６．組織は人間で構成されていることの意味
７．組織を伸ばすリーダーと伸ばせないリーダーの違い
終わりに
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