「テレワーク」という言葉もいずれ死語になるかも?

コロナ以前は「いかに人(顧客・社員)を集めるか」がビジネスでは大事でした。

コロナ禍にあっては「ビジネスモデルの修正」が必要になりました。

経営者は、今後コロナが終息していく過程ではどんなことがより求められていくのか?・・・をそっと考えておくと良いと思います。

答えは一つだけとは限りません。

複合的な答えが求められると思います。

・・・・・・・・・・・・・

インターネットが存在しいていない時代と今のように存在している時代とでは、世の中の仕組みや考え方や流行が大きく変化しています。

いずれもほとんど誰も予測・予想ができなかったことだらけです。

同じことが今後にも起こりうると思います。

今の段階での知識等では想像もできないような新たな時代がやってくるように思えます。

コロナ禍によって大手企業をはじめとした多くの会社では人員が削減されました。

そして「在宅勤務/テレワーク」が声高に叫ばれるようになり、一部ではそれが浸透してきた感もありますが、今後はそれがさらに進化して、在宅勤務自体が減少していくこともありえるかもしれません。

 

「テレワーク」という言葉がやがて死語になる時代もくるかもしれません。

 

雇われの身としては、そうなったときに急なリストラで現実を知るのか、それとも未来の可能性を(今はわずかであっても)想定して今から動いているのか・・・で、全然違う生き様になると思います。

 

雇う側の身としては、経営ひっ迫を起こさないように自社ビジネスモデルを再検討し、世の中の流れに逆らわないようにしつつも決して迎合することなくかじ取りをしていかなければいけません。

 

言えるのは、今後ますます企業にとって必要な人材とそうでない人材がハッキリと色分けされ、こっそりと区別されていくだろう・・・ということです。

 

テレワークすらも本当に死語になっているような時代ではどんな人材が求められているか?・・・なんて今の段階では想像もできませんが、特にサラリーマンは「市場価値の高い人材を目指すことはいつの世であっても重要」だとしっかり認識することが必要です。

大企業に入ったから大丈夫・・・資格を取ったから安泰・・・という時代はとっくに終わっています。

 

これからはより一層個人で稼ぐ力が求められると思いますし、本業だけに頼らない「複数の業を持つ」必要性が高まると思います。

 

変わらないのは、常に自己研鑽と行動が求められていることですから、人生死ぬまで勉強だ・・・という意識をもって行動したほうが良いと思います。

 

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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