今や大企業であっても安泰とは言い難い時代です。
５０年前、３０年前に大企業と呼ばれていて皆が入社・就職できることを憧れていたような会社が今現在も同じ状態を維持しているか？・・・といえばかなり限定的だと思います。
むしろ、今入社・就職したいと若い人が望んでいる会社の多くは「昔は存在していなかった」会社が多く、あるいは「存在していたけど昔はほとんど誰も見向きしもしなかった」ような会社だと思います。
当時において花形企業であった会社が今ではすっかり落ちぶれて、場合によっては他社に買収される恐れがある・・・なんていったい誰が予想をしていたか。
そんな人は皆無でしょうし、そこで働く誰もが自分の勤める会社は右肩上がりの成長・発展を続けて、自分が定年するまで年収はずっと増え続けると考えていたと思います。
スキルを磨いて経験値を高めて、将来どんな波が来ても波乗りできるように準備をしておこう・・・なんて考えた人は（もしもいたとすれば）かなりの慧眼を持った人です。
これからの時代、会社という存在はアテになりません。
どんな規模の会社であっても、あと１０年後・・・２０年後に今と同じか今以上の状態で存続しているという保証なんてありません。
現在上場企業であっても、将来も上場できているかどうかだってあてにはなりません。
つまり、ここから先の頼みの綱となるのは自分のスキルと経験値だと理解したほうが良い、ということです。
このスキルとこの経験値があればどの会社に行っても今と同じ給与水準を獲得できる・・・と言えるものを身につけるよう意識すると良いと思います。
世知辛い世の中ですが、自分と家族が幸せに暮らしていくためにはこうした割り切った考え・発想を持つことも大事だと思います。
※当サイトのイメージ画像は https://pixabay.com/ 様に登録されているクリエイター様の制作画像を利用しております。
※当サイトのイメージ画像は、Pixabay様の定める「コンテンツライセンスの概要」を遵守し利用しております。
今すぐこちらをクリックしてご覧ください。
電子書籍シリーズ11作品は、すべてKindle読み放題対応です！
・お金の教養シリーズ5作
・ビジネス人生論シリーズ2作
・組織マネジメントシリーズ4作
【お金の教養シリーズ】
『30代40代サラリーマンのためのセミリタイア入門』（お金の教養シリーズ5）【まずは本作から！】
『成功する人のお金の貯め方』（お金の教養シリーズ4）
『「稼げる人」になりたい人に贈る本』（お金の教養シリーズ3）
『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』（お金の教養シリーズ2）
『エグゼクティブ・シフト～人生を変えるお金の成功思考』（お金の教養シリーズ1）
【ビジネス人生論シリーズ】
『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』（ビジネス人生論シリーズ2）
『年収1,075万円を稼げる人の条件』（ビジネス人生論シリーズ1）
【組織・マネジメントシリーズ】
『あなたが上司になったら最初に読む本』（組織・マネジメントシリーズ4）
『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」24のルール』（組織・マネジメントシリーズ3）
『上場企業流！伸ばす経営術』（組織・マネジメントシリーズ2）
『真の企業リーダーとなるための教科書』（組織・マネジメントシリーズ1）
【紙書籍】
『サラリーマンが経済的自由を得るお金の方程式』
『サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』
澤井豊の著作一覧
★ブログご購読はコチラから
Facebookページ
関連記事
注目のお勧め記事！
-
2017-6-2
真剣と深刻の違い／真剣に考えると○○が出ます
「真剣に考える」と「深刻に考える」とは意味合いが異なります。 人は未来に目を向けて肯定的に可能… -
2017-7-2
商談先でお茶を出されたときのマナー
ビジネスでは好むと好まざるに関係なく他の会社を訪問してテーブルをはさんで商談を交わすことがあります。… -
2018-1-22
「一人王様ゲーム」をやってみませんか？
昔、合コンや飲み会で「王様ゲーム」というちょっと危ないゲームが流行ったことがあります。 割り箸… -
2021-5-6
トップを維持する大変さ／途中からしんどくなる
以前、イチローが引退の記者会見で 「プロに入って最初の２年くらいは１軍に行ったり来たりでその頃… -
2017-3-21
【リーダー必読！】人事評価でリーダーが心がけること
社員の仕事ぶりを評価するときには、いくつもの評価の仕方がありますが、例えばこんな切り口があります。 … -
2018-5-18
インフレ時は貯蓄より「投資」が良い理由
政府と日銀がインフレ率２％目標を掲げて、物価を一生懸命上げようとしていることを人々は忘れかけてきてい… -
2023-1-11
【重要】仕組化で管理して成果を上げる（人／部下をコントロールしない）
１００年以上も前の話ですが、こんな事例があります。 → ある建物を建てるため、大勢の職人がレン… -
2018-5-9
「アメとムチ」マネジメント→「アメとアメ無し」マネジメントへ
人を働かす最も原始的なものは、もしかすると「ムチ」だったのかもしれません。 古代の奴隷たちが鞭… -
2019-6-28
その人は何の「プロ」なのか？
世の中には「プロ」と「アマ」の２とおりの人がいます。 「プロ（プロフェッショナル）」とは、… -
2017-3-15
お金・経済的自由も攻めと守りが大切です
月給・年収に意識を向けると「攻撃」だけですが、資産に意識を向けると意識は「防御＋攻撃」となります。 …
