経営において「最も危険な数値は１」・・・だとよく言われます。
ここで言う「１」とは、たとえば
たった１つだけの事業……
たった１つだけの商品……
たった１つだけの取引先（顧客）……
などです。
これらの「１」は、無くなれば途端に０（ゼロ）ですから経営においては非常に危険です。
ただし、悩ましいのは仮に新しく「２」を追加したくてもそう簡単にいかないことが多い・・・ということです。
それでも、経営者は常に「１から２に」、「２から３に」、「３から４に」・・・を考えなければいけない責務を負っています。
一方で、それがうまく機能するかどうか／成功するかどうかは誰にもわかりませんから、そこに一種のジレンマが生じます。
今のままでいれば目先は安泰で自分も悠々としていられるが、長い目では脆弱なので「１→２……」を目指さなければいけない。
でも、新しい事業を起こしたり別の商品を開発すること自体に「リスク」がある・・・。
雇われ社員のサラリーマンはそうしたジレンマを感じることはありません。
言われたこと（業務）を黙々とこなしていればよいだけだからです。
でも、経営者の抱える「１→２……」のジレンマを意識的に捉えることができたなら、その人はビジネスマンに転じていくことができる人です。
また、自分自身の家計においても、たとえば収入の源泉を「１から２に」・・・「２から３に」・・・と工夫を凝らすことができるかもしれません。
その姿勢が大事です。
タダのサラリーマンからビジネスマンに転じ、自分と家族の幸せを維持・発展させていく意識を持つことは大切だと思います。
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