リーダーは「大局を視て、小局を為す」という意識が大事です。
「大局を視る」ということは目先のことだけに囚われないで、その先のこと、一手先・・・二手先・・・三手先くらいまでを広く見てとらえていることを指します。
逆に、それができない人は「近視眼的な視野しか持ち合わせていない」わけで、目先のことで一喜一憂したりするようになり、組織を引っ張るリーダーシップは大きく不足します。
プライベートでも人生が貧しく乏しいものになります。
たとえば、二手に分かれた道があるとき、目先しか見ない人は「どっちが広くて歩きやすいか」だけで判断しがちですが、視野を広く持っている人は「どっちがより安全で早く目的に近づけるか」で判断しようとします。
リーダーにはそうした目と判断力が求められます。
会社でリーダーと下っ端のヒラ社員との意見が異なるとき、多くの場合は「互いに見ている先の状況」が違う・・・ことが挙げられます。
リーダーは３歩先（三手先）まで見越して意見を言いますが、ヒラ社員は目先のことだけで意見を言ったりします。
また、リーダーは「全体最適」で組織全体や業界全体のことを踏まえて考えようとしますが、ヒラ社員は「部分最適」で自分だけのことや自分の周りのことだけで判断しようとしていたりします。
政治の世界でも「部分最適」でモノを言う政治家が多くいますが、それらを突っぱねてでも広く視野を持ち「全体最適」で判断する政治家のほうが立派だと思います。
将棋や囲碁の正解でも目先の一手先しか読めないようではすぐに負けます。
三手先どころか十手先、ニ十手先・・・くらいまで読める人が勝者です。
これらを身につけるには訓練と時間が必要ですが、誰にでもすぐに身に付くわけではないところに希少性があります。
時間をかけてでもそうした「数手先を見据える」といった訓練をして自分のものにしていくと良いと思います。
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