リーダーは相談相手を一人に絞るほうが良い

会社経営者(社長)は、社内の最終決断をする必要があるので、そこにはいろんな迷いが生じることもあります。

かつて松下幸之助氏はこう言いました。

当たり前の基準を上げなさい!・・・と。

経営者は、自分の中にある 「当たり前」の基準を常に上げる意識を持つことが大事だと思います。

そのうえで、自分に溺れて過信することなく必要に応じて良き相談相手を見つけて 「相談」することも大切です。

でも、どんなに相談しても最後に決めるのは自分ですから、相談相手をたくさん設けるのはかえって迷いを深めることになりかねません。

したがって、リーダーが相談すべき相手は「一つの案件に対して一人」に絞ったほうがベターだと思います。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

多くの人は2人以上の人に相談します。

ところが、3人に相談すれば3とおりの回答が得られることもしばしばです。

3人ともみんな違うことを言ったりします。

余計に迷ってしまうだけです。

結局どっちの方向にかじ取りをして決断すればいいかわからなくなり、迷ったままずっと決断できなくなるとしたら本末転倒です。

相談者を一人に絞る・・・これは案外と大切なことです。

そして、どんな相談回答を得られたとしても最終決定するのはリーダーである自分自身だということを忘れてはいけないですね。

「責任はすべて自分が負う」という覚悟がないと組織のリーダーは務まらないと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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