
現役時代、社内に「何でも否定から入る」タイプの人が結構いました。
会議に出席すると、そこで取り上げられた議題(←主に問題解決のため)に対していつもネガティブな発想から入っていくタイプです。
私はいつも「どうやったら解決できるか」を先に考えて発言していたのですが、どうも私とは真逆のタイプだったようで、いつも議論が進まず厄介でした。
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物事に「絶対」はありませんから、問題の解決に関しても「こうすれば絶対に解決します!」という妙案はないものです。
でも、だからと言って最初から何でも否定して議論に参加するのはうまくないと思います。
そもそも会議の場は「どうすれば解決できるか?を検討する」場ですから、「こうだからこの問題は解決できない」という意見をぶつけてもナンセンスです。
そうしたタイプの人とは議論がかみ合わないので疲れる・・・というか、正直に言うと「腹が立ちます」。
議論して心地よく感じる人は、どんなことでも「できる可能性」から考えてくれる人です。
「こうやったらできるんじゃないか?/こんな風にしたらどうだろうか?」・・・といった感じだと議論は前向きになり、建設的になります。
一方、心地悪い人(腹の立つ人)というのは、「できない言い訳」から入って、とにかくネガティブなこと/できない理由ばかりを話してきます。
言えるのは、仕事のできる人というのは「できる可能性」から考える傾向が強いということです。
そうした思考回路がクセになって身に沁みついているのだと思います。
逆に、仕事のできない人は「できない理由」から考え傾向が強く、こちらもそうしたる思考のクセが身についています。
成功するためにはお金の有無がカギではなく、アイデアの有無がカギだと思います。
できない理由探しから入るクセがある人に良いアイデアなんて出るわけがなく、そんな人が大成するとは到底思えません。
自分はどちらの傾向が強いのか?と自問し、ぜひ「できる可能性から入る」習慣を身に付けていくと良いと思います。
























