リーダーは徳を積んで「予防力」を高めよう!

リーダーが有していなければいけない資質の一つに「問題解決能力」があります。

そして、問題解決能力は大きく2つに分けることができます。

一つは「既問題処理能力」で、現実に発生した問題をつつがなく処理する能力です。

もう一つは「問題未然防止能力」で、そもそもそうした問題が起きないように予め手を打って防止する能力です。

・・・・・・・・・・・・・・・・・

この時期、風邪をひく人が増えます。風邪をひいて病院へ行って注射を打ってもらったり、薬を処方してもらって治す・・・というのは一見正しい形ですが、本来のあるべき状態ではないかもしれません。

本来のあるべき状態とは、おそらくそもそも風邪をひかないことです。

日頃から無意識のうちに予防に努めて、優良な健康状態を維持しておくことこそがあるべき状態だと思います。

言い換えれば「予防」です。予防は大切です。

災害でも何でも、事前に手を打つことができていれば未然に防ぐことができた・・・と、よくニュースでも取り上げられることです。

ただし、人間は完璧ではありませんから、最初からすべてを予見して予防するなんてことはできません。

何かの経験をもとに次からは予防しよう・・・とか、他者の事例を参考に「他山の石」として予防することができたりします。

大事なのは、そうした「気づきを得られるかどうか?」・・・でもあります。

特にリーダーにはそうした「気づく」力も重要になりますから、己の感性を磨き、経験値を積み、発想を柔軟に持つことが大事だと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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