組織というのは、誰かがどこかで失敗をしてくれないと進歩・発展・成長をしません。
そうした「過去の誰かの失敗」があって、未来に活かされる「ノウハウ」や「ルール」が生まれます。
ノウハウには、単に「こうやったらうまくいく」という類のモノだけではなく、「これをやったら失敗するよ」という逆手の類も含まれます。
「べからず集」も立派なノウハウで財産なのです。
また、成功というのは１番目だろうが２番目だろうが３番目だろうが須（すべか）らく褒められるという性質がありますが、失敗というのは褒められる（褒められはしないが許される）のは最初の１回目だけです。
その組織にとって初めて体験するファーストトライについては失敗が大目に見られて許されますが、次からはそうはいきません。
２回目の失敗は非難され、評価は下がり、バカ者扱いされることもしばしば・・・です。
そういう意味では、最初は失敗しても多少は多めに見てもらえるのですから、誰もトライしていないことにトライすること（＝最初にやること）には価値がある・・・と言えます。
会社に限らず、スポーツチームでも、同好会でも、ある一定の人数が集まる組織・団体において、一番最初に「新規の何か」に取り組むことは価値が高い・・・と言えます。
新規の何かというのは、それはその組織や団体にとって未知の体験です。
だから、ノウハウもショートカットもマニュアルも存在していません。
そこに自分が初上陸すれば、仮にうまくいかなかったとしても、そこで何らかの有益な情報が得られ、そこから新たにノウハウやショートカットやマニュアルが生み出されていきます。
悔し涙を流すかもしれないし、たくさん汗もをかくかもしれないし、結末が大団円のハッピーエンドはいかないかもしれないし、場合によっては「こんなことならやらなきゃ良かった」と思うかもしれないけど、でも、勇気を出してファーストトライにチャレンジする姿勢は大事だと思います。
やったほうが得になることのほうが圧倒的に多いと思います。
特に２０代のころはそう言えます。
なぜなら、２０代は周りも許してくれやすいからです。
そんな失敗の記憶は将来は「古き良き過去の想い出」として酒の肴になっていきます。
若手にとって未知の初体験というのは、これがそのまま奇貨可居（きかかきょ／好機はうまくとらえて活用すべき）になり得ます。
一番手の手を挙げて、周囲の人の将来の役人立つ行動をする自分を褒めてあげるくらいの意識を持っていても良いと思いますし、リーダーはそうした意向を部下に伝えることが大事だと思います。
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