会社では、社長をはじめとする経営陣の下に上級管理職層（＝部長など）があり、その下に中間管理職層（＝課長など）があり、その下に中堅一般社員層（＝主任など）があり、その下に一般社員層（＝ヒラ社員など）があると思います。
下の層から上の層に上がっていくことが、いわゆる「出世」です。
売上の規模が大きく、社員数も多い大企業になると、上級管理職層にまで上がるのはほんの一握りだけの社員であり、しかも２０年くらいはかかるのが普通です。
これが、中小企業になると、そもそも社員の数が１０人にも満たなかったりして、入社間もない人でも「部長職」や「課長職」や「主任職」の肩書を持つことがあります。
それは、対外的な面でそれなりの体裁を取り持つための理由が大半で、あるいは人がいないので本人の名誉のためにお情けで就けてあげていたりするのが多くの場合の実態だと思われます。
そこで大いなるカン違いをしなければ良いのですが、中には「俺は部長様だ！」とか「課長だ！」と肩書だけをもって自分がすごく偉くなったかのようにカン違いをしてしまう人がいます。
しかも、「部長だから／課長だから」と社内で偉そうにするだけでなく、もう経営者（社長）から何ら指導を受ける必要性がない・・・などと思い込んでしまう人もいます。
社長が研修教育を行なおうとしても、自分には必要ないことだ・・・と錯覚してしまうような人です。
任命した社長からすれば、温情で就けてあげただけで本人にその役職に見合うだけの実力も器も人望もないことがわかっているわけで、だからこそ何とかここから育てていこうと思っているのに、当の本人からすれば「余計なお世話だ」と思っているようなパターンです。
親の心、子知らず・・・です。
この両者のギャップは、組織運営上大きな問題を引き起こしかねません。
中小企業の経営者（社長）は、自社の社員に身分不相応な役職をもしあてがうとしたら、それは対外的な理由で就けているだけで、本人の実力はまだまだ乏しいことを事前に説明したうえで役職を就けることが大事です。
ただでさえ人間は事前に説明をされていたとしても、後からいくらでも自分に都合の良いように勝手な解釈をしてしまう動物です。
事前説明をしないで「言わなくてもわかっているだろう・・・」はNGで、多少くどくなってもキチンと言っておいたほうがベターです。
人事評価・役職の任命については、良かれと思ってやったことが仇となる場合もあるので、「人はどういう生き物なのか？」とか「この人物の人間力はどうなのか？」といったことに十分留意して行なうことが大切だと思います。
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