澤井豊のビジネスパーソンオンライン

私が現役時代の業務で会社を上場させた頃、東京証券取引所が求めていた業績開示は「年２回」でした。

中間決算と本決算です。

それがやがて２００８年からは「年４回」となり、いわゆる「四半期報告書」が求められるようになりました。

それからたった約１６年後の今年、ついにその「四半期報告書」は廃止となり、再び「年２回」の業績開示でよくなりました。

経済は生き物・・・ですね。

四半期開示が求められた背景には「投資家保護」という名目があり、直近の業績を速やかに知らしめないと投資家が不測の損失を被る・・・という考え方がありました。

そして、それが廃止された今の背景には「会社側の業務負荷の軽減」というのがあると思われます。

制度やルールは時代によって変わるものですが、要は誰に（どこに）重点を置いて制度化するか・・・ということだと言えます。

四半期制度が制定されたときは「投資家」に重点を置き、それが廃止された今は「経営者」に重点を置いているということでしょうね。

・・・・・・・・・・・・・

上場会社は半期ごと四半期ごとに関係なく、会社内では常に毎月ごとに業績をまとめ上げています。

会社・部門によっては「週単位」でおおまかにまとめているところもあると思います。

それらは、とどのつまりは「１年決算」の着地をスムーズにさせるため・・・計画とズレているなら早めに修正するため・・・先々で苦労をしなくて済むように早めに手を打つため・・・です。

「１年計画の実現」という中期目線で見たときの「手段として短期業績の確認」があります。

ここを見誤って、手段と目的を入れ変えてしまうと単に「短期業績の達成」となり短期志向を助長させることにつながります。

経営では短期目線（短期志向）ではいけません。

経営では中長期目線（長期志向）が大切です。

リーダーは短期的な外部環境の変化に左右されることなく、取るべき対策を粛々と進めていく姿勢が必要です。

３年先・・・５年先・・・１０年先を見据えながら、今という短期の業務・事業に取り組む、ということです。

長期視点に立って将来の姿を描きつつ、今の姿を整える・・・というわけです。

プライベートにおいても同様で、短期志向／短期思考は捨てて中長期志向／中長期思考で物事を考え、そのうえで「今」という短期での行動計画や実践を大切にすることが大事です。

そんな経営姿勢が昔も今も求められていると思います。

※当サイトは個人ブログです。アフィリエイト、対価の伴う商品紹介等は一切行っておりません。
※当サイトのイメージ画像は https://pixabay.com/ 様に登録されているクリエイター様の制作画像を利用しております。
※当サイトのイメージ画像は、Pixabay様の定める「コンテンツライセンスの概要」を遵守し利用しております。

澤井豊、連載！

人気不動産投資サイト「楽待（不動産投資新聞）」で連載中！
今すぐこちらをクリックしてご覧ください。

あなたを「経済的自由人」に導く教科書をぜひお読みください！

電子書籍シリーズ11作品は、すべてKindle読み放題対応です！
・お金の教養シリーズ5作
・ビジネス人生論シリーズ2作
・組織マネジメントシリーズ4作

【お金の教養シリーズ】

『30代40代サラリーマンのためのセミリタイア入門』（お金の教養シリーズ5）【まずは本作から！】

『成功する人のお金の貯め方』（お金の教養シリーズ4）

『「稼げる人」になりたい人に贈る本』（お金の教養シリーズ3）

『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』（お金の教養シリーズ2）

『エグゼクティブ・シフト～人生を変えるお金の成功思考』（お金の教養シリーズ1）

【ビジネス人生論シリーズ】

『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』（ビジネス人生論シリーズ2）

『年収1,075万円を稼げる人の条件』（ビジネス人生論シリーズ1）

【組織・マネジメントシリーズ】

『あなたが上司になったら最初に読む本』（組織・マネジメントシリーズ4）

『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」24のルール』（組織・マネジメントシリーズ3）

『上場企業流！伸ばす経営術』（組織・マネジメントシリーズ2）

『真の企業リーダーとなるための教科書』（組織・マネジメントシリーズ1）

【紙書籍】

『サラリーマンが経済的自由を得るお金の方程式』

『サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』

澤井豊の著作一覧

記事について

転載・寄稿のご依頼について

★ブログご購読はコチラから

ホームページ、SNS

http://newofficesawai.com/

Twitter

Facebookページ