経営者は、絶好調の時に気付けるかどうかが試されている

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日本では創業5年で約85%の会社が倒産しているのが現状と聞きました。

逆に言うと15%の会社しか残っていないわけで、「創業5年」という言葉にはある程度の重みがありそうです。

赤字経営続きで会社が潰れるのは仕方ないとしても、中には経営が順調だったのに、あるときから雲行きが怪しくなり、徐々に経営が傾き始めて倒産に至る・・・という事例もあります。

それは経営者の資質/経営姿勢の変化に依拠する面も大きいと思います。

創業以降徐々に経営が軌道に乗ってくると、自分にちやほやしてくれる人からの誘惑に負けてしまい、お金と時間を使って会食に行ってお金を外にばら撒いてしまう・・・。

一種の贅沢病であり、お金の無駄遣い・・・です。

そんなお金の使い方を社員たちはしっかり見ていますし、幻滅していることでしょう。

社員たち(身内にいる人)に感謝し、そんな無駄に使うお金があるならもっと社員に還元したり、言葉や態度で示すほうがみんな幸せになれます。

絶好調のときにそうしたことに気づけるかどうか?

目に見えない何かに試されているのかもしれません。

「運命の分かれ目に立っている」・・・とも言えます。

謙虚さが必要です。

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」の姿勢が必要です。

褒められて持ち上げられるような環境に行かない・・・という努力もアリで、逆を言えば「自分なんてまだまだだ」と思える環境に身を置くのも一手です。

「行きたくないなぁ」「惨めな気分になるなぁ」という勉強会などは褒められる勉強会の10倍以上の費用が必要かもしれませんが、そのお金の使い方のほうが活きた使い方になりますし、高いからこそ価値もあるハズです。

おごりや慢心が持てなくなり、必然的に謙虚さが身に付きます。

そうした視座の高い人たちと同じ場にいると、本当に価値があることは、結局は「社員を大切・尊重すること/ねぎらうこと/信賞必罰で適切に報いること」・・・だと気づけます。

いずれにしても、経営者は絶好調の時に何に気づけるかどうか?が試されている・・・と認識しておくことは大切だと思います。

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