円安・少子化・人口減の時代となった今では、企業は「内需や輸出で稼ぐ時代」が終わり、「海外現地で価値を作り、現地で稼ぐ時代」となったとも言われます。
それは、単なるモノの流通経路の変化ではなく、「企業としての構え方」の再構築を意味しています。
従来の「国内生産 → 輸出」というビジネススタイルは、今や関税・為替.・地政学リスクの高まりによって通用しなくなってきています。
生き残るための一つの方策は「海外の現地で作って現地で売る」というモデルへの転換です。
日本企業は、これからどこでどうやって稼ぐのか？・・・という問いの一つの答えですが、考えてみれば、そうしたスタイルは昔からありました。
それの重要性が高まり、強くなっただけの話かもしれません。
経営は生き物・・・とはよく言われますが、臨機応変さ／環境への柔軟な対応はいつの時代でも必要不可欠です。
経営者は「従前のやり方」にドップリ嵌ってそれを妄信していてはいけないです。
若い人（経営者）ほど柔軟性に富んでいて「海外で稼ぐ」という選択肢を大胆に積極的にとる勇気を持ち合わせています。
でも、それは若者だけが持つ特権ではなく、経営者であれば誰でも持っていなければいけない資質の一つだろうと思います。
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