社員の定着率を上げるには?

会社において、もし社員の定着率が悪いとしたら、その主な原因は経営者側にあります。

どんなに経営者が自分の経営に自信と誇りを持っていようとも、一緒に働いた仲間から三下り半を突き付けられた現実を正しく直視することが大切です。

特に経営者が自社社員を「使い捨て駒」のようにしかとらえていなければ、社員もそれを敏感に感じ取って本当にそのようになっていきます。

どうせこいつらは辞めていくのだから・・・と上から見下したような態度は禁物です。

そんな使い捨て感覚を経営者が持っていると、きっと対顧客にも表れています。

つまり、お客さまのことをバカにして見下しているということです。

優秀な社員ほど、いくらがんばってもどうしようもない限界を感じると、文句を言うのではなくそっと退職していきますし、この反応はお客さまも同様です。

金持ちケンカせず、とよく言われますが、上客ほど文句を言わず、ただ黙って去っていきます。

・・・・・・・・・・・・・

経営者に信頼されていない社員は、経営者を信頼しようとは思いません。

経営者が不信を与えれえば、社員はそのまま不信を与え返すだけです。

どうするか?

公正人事評価をして、適切な処遇を施すことが大事です。

つまり、優秀な社員には上級職位と権限責任を与えて仕事に誇りとやりがいを感じさせてあげることが大事です。

責任を持つと人は能動的に働き、権限があると人は積極的に行動をとろうとします。

大切なことは「優秀な社員を腐らせない/辞めさせない」ということです。

優秀な社員が辞めなければ社員の定着率は良くなっていくと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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