仮に、世界で一つしかない宝物が、あるとき何かの拍子に実はもう一つあることが判明したとします。
もともと一つしかないと言われていたその宝物が１０００万円だとしたら、新たに出てきたもう一つの宝物の価値も同じく１０００万円ということになります。
とことが、現実は必ずしもそうではありません。
本物が２つあることで、逆に希少性の価値が損なわれてしまうからです。
場合によっては半分の５００万円になるかもしれません。
価値はいつだって「他者の評価」によって決まるものです。
・・・・・・・・・・・・・・・
ビジネスでも、人材でも、そこに「需要」があってかつ「希少性」が高いときに、その価値は増大します。
最高に価値が極大化するのは、それが「唯一無二」のときです。
仮に１０００万円の値段がつけられているものと同一のモノが新たに一つ出てきたなら、両方とも１０００万円になるのではない！・・・というところに「希少性の価値」の妙味があります。
本物は一つでいい・・・わけです。
ある意味では、もしそういった場合には２つあるうちの一方を処分・抹消してしまうほうが従来の価値を維持できます。
ビジネスではオンリーワンという差別化が図られているほど、マーケットの占有率が高くなります。
本物のビジネスを手がけ、本物のビジネスマンとなって仕事をこなし、かけがえのない人生をハッピーに送りたいものですね。
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