一つの会社で社員が５０人を超えてくると、いろいろ法律上の縛りが増えてきます。
だから、５０人以下の会社が５０人超となったときには、ちょっと留意することが必要です。
そして、会社というのはなかなか１００人規模にはならないものです。
なるときは一気に超えていくのですが、１００人を超えてから一気に社員が増えていかなければ、不思議なことに辞める人が出てまた１００人未満の会社となります。
基本的に「社員が辞めていく」ことは、経営者にとっては、何か自分が否定されたような複雑な気持ちになります。
会社は、入社してくる人がいる一方で退社していく人もいるわけで、社員数が１００人を超えるのは、過去の累計社員数が２００人以上になったあたりから成立してくるような気がします。
仮に累計社員が３００人のときに在籍社員数が１００人になったとすれば、３００－１００＝２００人ですから、１００人の社員が定着するまでに２００人の社員が辞めたことになります。
これって、経営者にはけっこうショックな数字だと思います。
それまで費やしたかなりのお金と時間が無駄・・・となっています。
つまり見方を変えれば、それだけ自社にふさわしい社員を面接採用・研修教育を通して効率よく見つけることが大事だということです。
採用→教育→退職では意味がありません。
採用→教育→定着（出世）が理想的です。
離職率を下げるには「企業理念に賛同」してくれる人を採用することが大切です。
企業理念は、その会社で事業活動を行うときの根底になる重要な疑念です。
そのことを意識した「面接」や「会社説明会」を行うことが人事採用ではとても重要なことだと思います。
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