個人経営者から組織経営者へ

若くして独立起業してビジネスを始める人は

1.自分が集客して

2.自分が商品を作って(あるいはサービスを提供して)

3.自分が集金して

4.自分が帳簿をつけて

5.自分が経営する

・・・の繰り返しを行います。

最初はそれでも仕方ありませんが、いつまで経ってもそのままだと「個人経営」のままとなります。

個人経営のままでももちろん構わないのですが、組織経営に移行するには一度組織図を描いてみると良いと思います。

そして、その組織図の担当者欄にいかにして「自分」と書かなくて済むか・・・?を考えることがステップアップのコツです。

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ビジネスでは、経営者になろうと思ったら自分の手をどんどん放していって「仕組みでまわす」ということを考えることが重要です。

属人的な部分を少なくしていくわけです。

極端なことをいうと、昔からよく言われることですが「経営者が1年間旅行に行っても売上と利益がバランスよく伸びている仕組みを構築すること」が良き経営です。

人は誰でも現状に流されやすく、目先の仕事に追われているとついつい 「理想形」を忘れがちです。

そして、自営業者は組織経営という発想から遠ざかってしまいがちとなります。

何度も言いますが、それが決して悪いわけではありません。

でも、その一歩先を行くのであれば、自営業者の殻を破って新たな世界に足を踏み入れることが必要です(特に若年齢の人ほど)。

今・・・ではなく、5年後・・・10年後・・・、「自分」が仮にいなくても経営が順調に動く仕組みを作ることに意識を向けることは大切だと思います。

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澤井豊

澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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