ビジネスは「できないことをできるように」しないと繁栄できません

人の成長とは「できなかったことができるようになる」ことにその本質があります。

同様に、ビジネスでも「できなかったことをできるようにした」ことで今後も生き残っていく要因を生み出せます。

起業が繫栄していくためにはこの「できるようにする」という概念を忘れてはいけないですね。

・・・・・・・・・

コロナ禍で苦しんでいる企業経営者は多いと思います。ここで自社の現状を正確に捉え、見極めておく必要があります。現状把握ができていない経営者は案外と多くいます。

その結果どうなるか?と言えば、ご多分に漏れず退場・・・すなわち廃業もしくは倒産です。

自社は何で(どんなビジネスモデルで)儲かっているのか?という単純な問いかけにも答えられない/的外れな回答をしてしまう経営者も多いと聞きます。

もしコロナ禍で窮地に陥っているのなら、急いで支出の出血を止めないといけませんし、それと同時に生存していくのに欠かせない会社の宝を探し出す必要があります。

そこで大事なのが、自社の存在意義/存続できる価値・・・です。

これがとても重要になってきます。

少なくともコロナ禍前までは倒産せずに来たわけですから、そこには商品力/販売営業力/情報力/サービス力などの魅力があった(世間で認められていた)はずです。

それらを見つめ直し、今後の対策を検討し、これからの時代環境に合わせた対応を行なうことが必要です。

ビジネス/商売はできなかったことをできるようにしていくことで繁栄が約束されます。

それは簡単なことではないかもしれません。

大事なことは経営者/社長/経営リーダーにやる気があること!です。

マンネリ化した会社だと経営者は自社の実態を把握しておらず、特段何も考えることなくただただ惰性だけで会社を経営しているつもりになっている場合が多いです。

特段何も考えず・・・というところが一番ヤバイです。

それでは通用しない時代になった・・・と知ることが大切です。

経営者/社長の見極める眼力がビジネスを左右します。

ビジネスはできないことをできるようにしないと繁栄できないという認識を持ち、自社の優位点/劣後点を分析し、良い意味での立て直しを図ることが大事だと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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