優しいリーダーは報われる

人の傍で憂えているのが 「優しさ」であり、憂えている人の傍にいるのも「優しさ」です。

言えるのは、「相手のことを自分のことのように思って気持ちを分かちあいたい」と思う心があることです。

リーダーには、強面(こわもて)でガンガン大声を張り上げて厳しさ、迫力で部下を動かそうとするタイプの人もいれば、そっと寄り添って部下自らが動き出したくなるように仕向けて背中を押してあげるタイプの人もいます。

後者のタイプは 「優しいリーダー」です。

優しいリーダーは、強者にも弱者にも、味方だけに限らずかつての競争相手でも、また老獪な先輩にも生意気な後輩であっても、いつも分け隔てなく接してくれて、気がついたらそっと寄り添ってくれています。

そういう組織では、部下は「リーダーはあの人しかいない!」と思って、ついてきてくれるものです。

どっちのタイプのリーダー像を目指すかはその人次第ですが、優しいリーダーだと部下を応援しているハズだったのが、いつの間にか部下のほうから応援されているようにもなります。

そうした優しいリーダーは努力が報われないハズがありませんね。

ちゃんと原因が結果につながるものだと思います。

組織の長は、「優しいリーダー」を目指すほうが組織力を高めることに一役買えると思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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