業務目標を紙に書く・・・

夢や目標は頭の中にとどめておくだけではなくて、目視できるように「紙に書く」ことが大事です。

プライベートな夢・目標もそうすることが大切ですが、仕事では特にそうすることが必要です。

ところが、実際に管理職(リーダー)に聞いてみると、その実行率の低さに驚くと思います。

リーダーでさえそうであれば、一般職に至ってはほとんどそうしたことを行なっていないと思います。 リーダーは、自分の部下にそうさせることもマネジメントの一つに当たります。

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多くの人は自分の目標にはそれなりに興味や関心がありますが、他人の目標に関してはほとんど興味ありません。

プライベートではそれで構わないのですが、会社組織の中でリーダーが社員や部下といった他人の目標について無関心であるのはちょっとうまくありません。

仕事のできる人は個人目標は個人の責任だ・・・と思ってしまいがちですが、組織という枠組みの中では、部下の設定した目標がズレていると進む先もズレていきます。

スタートでの方向にズレが生じると、スタートでは微々たるズレであっても、やがて手の施しようのない「差異」につながってしまいます。

目標を紙に書き出して、それを都度眺めたり確認したりすれば、そのズレを修正できます。

会社では、リーダーはそれを「日報」という形の紙媒体でマネジメントすることが良いと思います。

サラリーマンが業務目標を紙に書くのは、自分で目視して忘れないようにするためでもありますが、他者(上司)の目を介してズレを生じさせなくする意義もあると思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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