定価を決めるのは経営者の特権ですが・・・

ほとんどのビジネスでは「商品」があり、商品にはたいてい「定価」が存在しています。

定価を嫌うのは一部の高級すし店など「時価」を標榜するお店くらいです。

時価は、お店側にとっては有利ですが、お客側、消費者側からするとちょっと苦手に感じる人は多いと思います。

最初から負け戦みたいなものだからです。

それは、販売者側の胸先三寸によっていくらでも設定できてしまうからです。

原則として、すべてのビジネスにおいて商品やサービスの価格を決めるのは経営者の特権です。

定価であれ、時価であれ、値段を決めるのは経営者に委ねられた大きな権限だと言えます。

・・・・・・・・・・・・・

一部の経営者は商品の売れ行きが芳しくないと「定価を下げる（定価を低下する）」ことを選択します。

一部の経営者は、定価はそのまま（据え置き）で「割引をする」という手を使います。

どちらも、購入者（消費者）が支払う金額は同じ（＝結果は同じ）ですが、プロセスが実は微妙に異なっています。

実際の販売価格が１００円であっても、定価が１００円の場合と、定価２００円を半額で１００円で販売するのとでは経営姿勢が異なるということです。

経営においてはどちらも正解です。

ただ、定価を下げるのではなく、あくまでも定価はそのままで割引販売をする手法のほうが息の長いビジネスになると思います。

定価の金額を安くしてもお客さまは得をした気分にはなりません。

多くの場合「この商品の価値はその程度の商品なんだな・・・」と思ってしまいます。

ところが割引をした場合は「こんなに高い商品がこんなに安く手に入れれた！」と得をした気分になれます。

それが次のリピートにつながります。

そういう観点であえて言うなら、やはり「割引販売」のほうがベターだと思います。

記事を見逃したくない人はこちらからメルマガへどうぞ！

メルマガ『成長なくして成功なし！目指せハッピービジネスマン道！』

澤井豊、新連載開始！

あなたを「経済的自由人」に導く教科書をぜひお読みください！

電子書籍シリーズ11作品は、すべてKindle読み放題対応です！
・お金の教養シリーズ5作
・ビジネス人生論シリーズ2作
・組織マネジメントシリーズ4作

【お金の教養シリーズ】

『30代40代サラリーマンのためのセミリタイア入門』（お金の教養シリーズ5）【まずは本作から！】

『成功する人のお金の貯め方』（お金の教養シリーズ4）

『「稼げる人」になりたい人に贈る本』（お金の教養シリーズ3）

『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』（お金の教養シリーズ2）

『エグゼクティブ・シフト～人生を変えるお金の成功思考』（お金の教養シリーズ1）

【ビジネス人生論シリーズ】

『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』（ビジネス人生論シリーズ2）

『年収1,075万円を稼げる人の条件』（ビジネス人生論シリーズ1）

【組織・マネジメントシリーズ】

『あなたが上司になったら最初に読む本』（組織・マネジメントシリーズ4）

『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」24のルール』（組織・マネジメントシリーズ3）

『上場企業流！伸ばす経営術』（組織・マネジメントシリーズ2）

『真の企業リーダーとなるための教科書』（組織・マネジメントシリーズ1）

【紙書籍】

『サラリーマンが経済的自由を得るお金の方程式』

『サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』

澤井豊の著作一覧

記事について

転載・寄稿のご依頼について

★ブログご購読はコチラから

ホームページ、SNS

http://www.newofficesawai.com/

お問い合せはコチラ

Twitter

Facebookページ

月	火	水	木	金	土	日
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29	30
31

澤井豊のビジネスパーソンオンライン

有名学習塾運営企業を東証一部上場に導いたビジネス作家直伝の成功法則！