リオオリンピックで日本を離れても会社がまわることを是としよう

小心者のリーダーは、部下か「○○さんがいないと仕事がまわらない、会社が機能しないですね」・・・と言われることをとても喜びます。

「そうか、そうか！やっぱり自分がいなけりゃダメなんだな、みんな困るんだな・・・」と自己満足して一人悦に入ったりします。

逆です。

リーダーにとって大事なのは、「自分がいなくてもいかに組織が潤滑に動くようにするかを考え体制を敷いておくこと」です。

それができる人こそ真のリーダーです。

自分がいないと困る・・・というのは一種の美辞麗句に過ぎず、お世辞だと気づくことが大事です。

部下は内心「ホントは○○さんがいないほうが仕事がはかどるんだよなあ・・・」と思っているかもしれません。

自分がいなくても会社がまわることを是とすることがリーダーには必要です。

リーダーは仕組みをつくって自分がいてもいなくても通常の業務や仕事の結果に影響が出ないような組織を作るようにしないとイザ！というときに本領発揮できません。

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そのためには「仕組みを作る」ということと「人を育てる」という２つの要素が必要です。

たとえば、お店でも１店舗だけなら繁盛させることはできるかもしれません。

それを２店舗繁盛させれる人というのは仕組みと人材育成のできているリーダーだけです。

２店舗できるなら３店舗もできる可能性大ですが、３店舗…４店舗…とうまくできるかどうかはリーダーの力量が試されるところとなります。

１店舗しかできないのは、結局自分がいなければお店がまわらない・・・とリーダーが固執しているからです。

究極的に言うなら、３６５日自分が休みをとっていても事業が継続発展している経営・・・これができる人は素晴らしい経営者だと思います。

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