×人で人を評価 ○仕組みで仕事を評価

企業にはそこで働く従業員を評価する基準や定めなどがあります。

ところが、ワンマン社長やブラックな企業では、そうした評価制度がない場合もしばしばです。

評価制度がない、ということは客観的基準がない中で、誰かの主観のみで評価されます。

つまりは「好き嫌いで評価される」ということです。

誰か(多くの場合は社長)が鉛筆舐め舐めしながら給与・賞与を決めたり、昇格・降格・左遷等を決めます。

これは「人で人を評価している」状態で、組織経営ではあってはいけないことです。

「人」で「人」を評価してはいけない!・・・ですね。

人が自分の「主観」で「他人」を評価するのではなくて、人が「仕組み(制度)」で「仕事」を評価するのが組織経営では必要です。

「仕組み」で「仕事」を評価する・・・これが大事です。

仕組みは誰が見ても客観的に理解できます。

仕組みとはすなわち「制度」であり、「基準」であり、予め共通認識されているべき事実でもあります。

ワンマン経営/独裁経営に陥らないように、従業員の評価を何をもってしているかを再確認しておくことは、リーダーの立場にある人にとっては大事なことだと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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