トイレのハンドドライヤーとビジネスチャンス

最近思うのは、どこのトイレに行っても紙タオルを置いているところは減ってきていて、むしろハンドドライヤー(エアータオル)を設置しているところが増えてきている・・・ということです。

ハンドドライヤーとは、風でぬれた手を乾かす乾燥機ですが、ペーパータオルに対してエアータオルと言ったりもします。

大量の紙を消費するよりも経済的で、ゴミも出ないので環境にも良いと、どんどん普及してきている感があります。

ハンドドライヤーは、小さい穴から風を勢いよく噴出して、それによって周りの風を巻き込むようにして全体的に大きな風・気流を吹かせる機材です。

ここで大事なのは、「少ない気流でも勢いをつけて周囲の気流を取り込むと大きな風をつくることができる」ということです。

ちょっとしたレバレッジを効かせた風・気流の編み出し方だと思います。

世の中には頭の良い人がいるもので、ある会社のエンジニアはこれを「扇風機」に応用できないか?・・・と考え、いろいろな試行錯誤の末にできあがったのが今では誰でも知っている「羽根のない扇風機」です。

ある会社とはもちろん「ダイソン」です。

羽根のない扇風機はハンドドライヤーにヒントを得て考案されたものだということです。

ダイソンはその段階ではまだ「掃除機メーカー」で、扇風機とは無縁の会社だったと思います。

ところが、エンジニアのアイデアとひらめきで新たな事業のとっかかりを見つけることができたわけです。

ビジネスチャンスは意外なところに転がっているもので、あとはそれに気づくかどうか?・・・ということだけです。

扇風機に羽根は必需品・・・という従来の固定概念をひっくり返した発想力、ハンドドライヤーの風と扇風機の風という風つながりの着眼点・・・それも素晴らしいイノベーション力だと思います。

常識破りはたいてい異分野の中にあるもので、それは多くの業界で実証されてきていることです。

自社ビジネスの新たな展開を望むなら、そのきっかけは異分野/別業界に触れて求めるのが良いと思います。

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澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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