経営者は事業でお金を稼いでその中から従業員に給料を支払わなければいけませんから、一般的にはお金に対してかなり貪欲で慎重です。
経営者とただの従業員とではお金に対する取り組み姿勢が全然違います。
経営者は１円にこだわりますが、タダの従業員は１円にはほとんどこだわりません。
つまり、経営者はお金に対してかなり「厳格」だということです。
この姿勢はとても重要です。
この厳格さを蔑（ないがし）ろにすると、悪意のある従業員の不正行為を助長し、経営を破綻させかねません。
でも、厳格さは大切ですが、これを「冷酷」なところまで引っ張るのはうまくないと思います。
「経営は厳格であっても冷酷ではいけない」ということです。
お金に対してだけではなく経営全般においてそう言えます。
冷酷な経営／経営者からは人は離れていきます。
従業員に「この会社／経営者は厳しいな」と思われるのは構わないけど、「この会社／経営者は冷たいな」と思われるのは問題だという意味です。
・・・・・・・
厳格な会社というのは、すべての階層に厳しい基準を適用しています。
管理職であればあるほどその基準は厳しいものになり、だからこそ上位職者にはそれなりの人間力が求められ、器の狭い人間力の低い人には務まらない仕組みになります。
冷酷な会社とは、たとえば、経営者や幹部の給料は決して減らさないけど下っ端の従業員の給料はすぐにカットしてしまう・・・といった類の会社です。
いきなり呼び出されて解雇や減給を告げる・・・というのも冷酷な会社ではよくあるパターンです。
経営者は経営方針等を従業員全体に浸透させ、折に触れ研修教育を行なう必要があります。
そうすることで、厳しいけども冷酷ではない・・・というレッテルが従業員たちから貼られるようになればしめたものです。
経営は「厳格」が大事だけど「冷酷」ではいけない・・・と意識することは大切だと思います。
今すぐこちらをクリックしてご覧ください。
電子書籍シリーズ11作品は、すべてKindle読み放題対応です！
・お金の教養シリーズ5作
・ビジネス人生論シリーズ2作
・組織マネジメントシリーズ4作
【お金の教養シリーズ】
『30代40代サラリーマンのためのセミリタイア入門』（お金の教養シリーズ5）【まずは本作から！】
『成功する人のお金の貯め方』（お金の教養シリーズ4）
『「稼げる人」になりたい人に贈る本』（お金の教養シリーズ3）
『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』（お金の教養シリーズ2）
『エグゼクティブ・シフト～人生を変えるお金の成功思考』（お金の教養シリーズ1）
【ビジネス人生論シリーズ】
『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』（ビジネス人生論シリーズ2）
『年収1,075万円を稼げる人の条件』（ビジネス人生論シリーズ1）
【組織・マネジメントシリーズ】
『あなたが上司になったら最初に読む本』（組織・マネジメントシリーズ4）
『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」24のルール』（組織・マネジメントシリーズ3）
『上場企業流！伸ばす経営術』（組織・マネジメントシリーズ2）
『真の企業リーダーとなるための教科書』（組織・マネジメントシリーズ1）
【紙書籍】
『サラリーマンが経済的自由を得るお金の方程式』
『サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』
澤井豊の著作一覧
★ブログご購読はコチラから
Facebookページ
関連記事
注目のお勧め記事！
-
2019-6-25
予備対応話法という販売テクニック
営業では「対応話法」という概念を大切にすることが必要で、これができていないとなかなか売上を伸ばすこと… -
2019-11-23
自分年金の取り掛かりは少しでも早く行動を！
２０１９年７に厚生労働省が発表した平成３０年版(２０１８年版)の「国民生活基礎調査の概況」によると、… -
2017-2-12
人生が輝いているときに見受けられる「ある共通点」とは？
人はみんな１日２４時間という枠組みの中で、眠ったり起きたりして生きています。 人生にはこの「眠… -
2021-3-28
【必見！】悪質商法に引っかからないために知っておくべきこと
世の中にはまともなビジネスばかりが存在しているわけではありません。 残念な… -
2017-2-26
お金がない！と思ったら…（お金を自由に稼げる方法・仕組みを持っていますか？）
「お金」を持っていないと悩んでいる人の本質的問題は、「お金がない」ことにあるのではなくて、「お金を得… -
2018-5-23
「強制貯金をすること」の隠された意義とは？
投資をするには、軍資金として５００万円とか１０００万円といった元金が無いよりもあったほうがベターです… -
2018-1-2
「18歳」←と→「81歳」
２０１８年がどういう年になるかわかりませんが、２１世紀になって早や１８年・・・です。 何でも「… -
2022-5-16
終わりよければすべて良しの発想を店舗商売に置き換えると…？
店舗商売（ビジネスモデル）では「いかにしてお客さまに来てもらうか」が大事ですが、それに加えて「いかに… -
2019-4-8
「理由」で動くことがナンセンスなわけ
サラリーマンは「理由」で動き、ビジネスマンは「目的」で動きます。 理由というのは過去に紐づいた… -
2017-7-2
商談先でお茶を出されたときのマナー
ビジネスでは好むと好まざるに関係なく他の会社を訪問してテーブルをはさんで商談を交わすことがあります。…
