リーダーが社内で部下に研修教育をするときに大切なこととして、「与える（＝教える）だけではなく奪わない」ということがあります。
部下の人としての尊厳を奪ってはいけないのはもちろんですし、それ以外にもたとえば部下の長所や良いところを奪ってもいけません。
部下のやる気を奪ってもいけないし、今持っている各種能力を奪うようなことをしてもいけません。
部下が大切にしてる信条やモノを奪ってもいけないし、何よりも部下の可能性や成長する機会を奪ってはいけないですね。
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人は環境によって変わります。
リーダーが適切な研修をすれば、部下は成長していきます。
リーダーが不適切な行為を重ねると、部下は後退していきます。
何でもかんでも「教える」のではなく、部下の持っている無限の可能性を信じてあげることも大切です。
会社の発展には社長一人が頑張るだけではダメです。
社長以下、経営リーダーや一般社員たち、アルバイト・パートを含めた全員の成長があって組織力は発揮されます。
過度に「与える」ことなく、同時に「奪わない」ことも大切にしてマネジメントを執ることが大事だと思います。
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