リーダーに向いているのは適応力の高い人?低い人?

ある環境の中でうまく順応してソツなく生き延びていく能力・・・すなわち「適応力」を持つことはどんな人にも必要です。

子どもであれば、学校のクラスの中で適応していくことが必要ですし、サラリーマンは会社の中で適応していくことが必要です。

社会人として社会に適応することももちろん大切です。

そんな適応力の高い人は、ある意味では問題解決力が高い、とも言えます。

大半の人が困難だと思っていることを簡単に処理してしまう能力に長けているわけです。

逆に言えば、適応力が低い人というのは、多くの人が簡単にできることを「より困難に」してしまう人です。

その結果、処理ができなくなり適応できなくなってしまうわけです。

適応力の高い人はリーダー向きです。

適応力の低い人はリーダーには不向きです。

リーダーには「判断力/決断力」が求められますが、判断力・決断力は適応力とつながっています。

したがって、適応力の低い人は判断力・決断力も低くなり、リーダーとしては向かない・・・となるわけです。

会社組織では社員それぞれの適応力の有無・高低を見極めて、その人にリーダーの芽があるかどうか、リーダーに引き上げたければ適応力を身に付けさせる・・・などを図ってマネジメントすることが大事だと思います。

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澤井豊

澤井豊オフィス澤井 代表

投稿者プロフィール

1964年、富山県生まれ。大学卒業後、大手株式専門証券株式会社に入社。学習塾を運営する未上場会社に転職後、会社を東証2部上場および東証1部上場に導く。人事・財務・IR・総務の経営リーダーとしてM&A、会社分割、グループ経営移行を行い、社員研修においては延べ1万人以上に実施。ライフプランに沿って経済的自由を得た後、会社を50歳にて退職。

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