部下は良い上司に巡り会いたいと願っています
- 2015/8/9
- リーダーシップ
- リーダーマインドセット, 人間関係を良化させる方法, 優秀な社員, 部下が辞める, 部下マネジメント
- コメントを書く
部下マネジメントでは、大きく３つの段階を経ることも大切です。
上司が
１．自分自身を知る（人間力を高める）
２．部下を知る（部下の未来を共有する）
３．一緒に組織力強化に努める（協力する）
上司が権限をもっていきなり部下に命令しても、心から納得して動いてくれる部下はいません。
部下に命令してマネジメントを行おうとする前に上司はまず自分自身を知ることが大切です。
己の器の大きさ・小ささを知り、かつその器を広げよう・・・人間力を高めよう・・・と行動する姿勢を部下に見せることは大切だと思います。
そのうえで上司は部下のことも知ろうとする努力がだいじですね。
部下は上司に自分のことをわかってもらいたい！・・・と常々思っています。
わかろうとしてくれないから部下は上司に反感を覚えたり、反発したりすることがあります。
ここで言う「わかる」とは部下の人生観や価値観や哲学や信念を知り、部下の夢・目標を肯定し、その実現に向けて上司も応援することを伝えること・・・です。
そうした前提での関係ができると、組織運営を協力体制で臨みやすくなります。
組織力を発揮しないことには組織である意味がありませんから、上司（リーダー）は常に組織力アップを考えていなければいけないですね。
上司の資質アップ→部下との関係良好→組織力向上の順に関係強化していくことが、部下マネジメントにおいては重要です。
人を変えるのはその人自身でしかありません。
部下を変えたいと思ったら、「部下を変える」のではなくて「部下自身が変わる」ように発想することが大切です。
そのためには上司がまず変わらなければいけませんね。
部下は上司を見ていますし、部下は良い上司と出会うことによって成長します。
部下は良い上司に巡り会いたいと願っていることを上司は忘れてはいけないですね。
※当サイトのイメージ画像は https://pixabay.com/ 様に登録されているクリエイター様の制作画像を利用しております。
※当サイトのイメージ画像は、Pixabay様の定める「コンテンツライセンスの概要」を遵守し利用しております。
今すぐこちらをクリックしてご覧ください。
電子書籍シリーズ11作品は、すべてKindle読み放題対応です！
・お金の教養シリーズ5作
・ビジネス人生論シリーズ2作
・組織マネジメントシリーズ4作
【お金の教養シリーズ】
『30代40代サラリーマンのためのセミリタイア入門』（お金の教養シリーズ5）【まずは本作から！】
『成功する人のお金の貯め方』（お金の教養シリーズ4）
『「稼げる人」になりたい人に贈る本』（お金の教養シリーズ3）
『投資して成功する人、浪費して貧乏になる人』（お金の教養シリーズ2）
『エグゼクティブ・シフト～人生を変えるお金の成功思考』（お金の教養シリーズ1）
【ビジネス人生論シリーズ】
『経済的自由を目指して自分の人生に一歩踏み出そう』（ビジネス人生論シリーズ2）
『年収1,075万円を稼げる人の条件』（ビジネス人生論シリーズ1）
【組織・マネジメントシリーズ】
『あなたが上司になったら最初に読む本』（組織・マネジメントシリーズ4）
『仕事運・金運・財運を上げる「ビジネスマン思考」24のルール』（組織・マネジメントシリーズ3）
『上場企業流！伸ばす経営術』（組織・マネジメントシリーズ2）
『真の企業リーダーとなるための教科書』（組織・マネジメントシリーズ1）
【紙書籍】
『サラリーマンが経済的自由を得るお金の方程式』
『サラリーマンのためのビジネスマン研修・ヒント１００』
澤井豊の著作一覧
★ブログご購読はコチラから
Facebookページ
関連記事
注目のお勧め記事！
-
2026-1-25
辰巳天井、午（うま）尻下がり・・・
株式投資をしている人にとって気になることは「配当金の有無／増減」であり、したがって企業業績の動向には… -
2017-11-15
【必読】経済的自由を得るための近道
経済的自由を得るための近道は実は昔から同じです。 ポイントは大きく２つあります。 １．そ… -
2019-6-12
「長期・積立・分散」が資産形成の王道
今３５歳の年齢の人は、倍返しの３５年後は７０歳です。 ちょうど今、「年金支給年齢が７０歳か… -
2019-5-22
リタイアするときまでに、その後の「主となる収入源」を確保しておく
政府は「生涯現役」を掲げ、現状の公的年金の支給開始年齢を６５歳から７０歳に引き上げようと画策している… -
2018-12-2
未来の利益は経営者自身で「決める」ことが大切です
社長（経営者）は、会社の利益数字をいつも頭の中で考える習慣が必要です。 未来の数字がいくらにな… -
2019-12-17
「条件付きの自信」を「条件なしの自信」に変える
仕事で「ゲン担ぎ」をすることは構わないですが、「条件付きで自信を持つ」ことはあまりしないほうが良いと… -
2017-11-19
下積み時代を経験した人ほど不遇の時代を乗り越えやすい
若い頃に職場で体験する苦労や一人前になる間の期間のことを「下積み」と呼んだりします。 上に先輩… -
2020-4-25
環境の変化に対応しなければ生き残れない
かつてダーウィンが『進化論』で説いたこと ＝「生き残るのは強いものでも優秀なものでもなく変化に… -
2019-6-24
経営者／リーダー／マネージャーの違い
経営者もリーダーも時には同じ意味で用いられることが多いですが、会社組織の中で、あえてそれを分けて考え… -
2017-10-18
【重要】「収益還元法」による不動産投資の考え方
不動産投資を行なう人は、当然のことながら自分が投じる資金を元にして「収入を得たい」と思っています。 …
