人生なんて「失敗して学ぶ」ことばかりだと思います。
そう考えると、そこで大事なのは「失敗したらデータをとっておき、分析して、次につなげることかもしれない」・・・と気づけます。
人は「懲りれば」同じ過ちはしなくなるものですが、「懲りないと」痛みが弱いので、また同じ失敗を繰り返します。
「失敗から学ぶ」ことが増えていくと、徐々に自分が意図した結果を出せるようになると思います。
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仕事でも、ちょっとした失敗はつきものです。
５分でできるところを１０分かけてしまった・・・とか、１人でできる仕事を３人がかりでやってしまった・・・というちょっとした失敗があっても、そこから「学ぶ」ことで次回は同じ過ちを繰り返さずに済むようになります。
新規事業を手掛けるときも、最初から「ちょっとした失敗」を前提にテスト（試行）を重ねてデータを集めることが大事です。
テストをするのは、本格的に指導する前に「データ」を集め、より失敗のない方向へ事業を進めていくためです。
これは、ビジネスで成功するための一つの方法です。
リーダーはそうした意識で業務を遂行させているのに、場合によっては末端の社員になるとそうした認識がないため、データをとるまでに生じた結果を「失敗だ！」と強く受け止めてしまって、モチベーションを下げたり、将来性に不安を感じたりすることがあります。
だから、リーダーは部下たちと情報共有し、同じ認識でそうした「テスト」を行なっていくことが大事です。
それは失敗ではなく「データ」なのですから。
また、あくまでも本格始動前のデータ集めですから、そこでのエラー（失敗）を責めて叱責してはいけません。
言行不一致になって、部下からの信頼を失います。
失敗したら怒る・・・これは往々にしてうまくないマネジメント手法で、前向きな失敗は咎めず、それ以外の失敗で「合理的納得を客観的に得られると言える失敗だけ」を叱責することが良いマネジメントにつながります。
日本の場合は、リーダー（上司）が何も考えずに自分を偉そうに見せたいがために叱責する・・・という風潮があるので、ここはかなり要注意ポイントだと思います。
日本は、小学校～高校で「失敗を責める」という風習が身に付いてきているので、本当にリーダーは意識しないと、ここを変えるのは難しいかもしれません。
もちろん、業務内容にもよりますが、手探り状態の新規ビジネスの類ほど、「失敗はデータである」という概念を強く持ち、試行段階から本格始動へ早く移行していくことが大切です。
行動して出てきた結果は、他人から見れば時に成功と言われ、時に失敗と言われますが、どちらでもなく「単なるデータ」というとらえ方もあるわけです。
そして、大事なのはそのデータを元に「次へ活かす」ことですね。
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