澤井豊のビジネスパーソンオンライン

仕事で何か新しいことにチャレンジするとき、多くの人は「まず実験的に一回やってみよう」と一回はトライしてみて様子を見ようとします。

これはこれで良いことです。

良くないのは、何もせずに机上の空論だけで「やらない言い訳」を考えてとにかく「やらないことを正当化する」動きです。

そうした発想を捨て、一回だけでも良いのでとにかく「やってみる」という姿勢が大事です。

ところが、このときのやり方があまりにいい加減だったり不十分過ぎたりすると、その一回は何もかもが手探り状態のしかも実力が最もない時点でやったことなので大抵は「大した効果がなかった」・・・で終わります。

そして「実験的に一回やってみたけどうまくないな」と評価し、結局継続を捨て去ることになります。

ここの分岐点が非常に重要なところです。

もしかすると、一回ではなくあと数回やってみるとコツがつかめたり、もう少しで流れを作って波に乗ることができる話だったかもしれません。

その見極めが重要なところなのですが、多くの場合、何が幸いして何が不幸なことにつながるかは誰にも分からないものです。

言えるのは「一回だけよりも３回やったほうがその正確度は上がる」ということです。

だから、私は「一回で判断しない／３回で判断する」ということを推奨しています。

もちろん３回よりは５回、５回よりは１０回・・・という見方もできますし、実際そのとおりなのですが、それを言ったらキリがありません。

自分で基準軸を定めることが大事ですが、私の場合は「チャレンジの話／案件は３回以内で判断をする」というマイルールを持っています。

まずは「やってみる」と決め、次に「３回はトライしてみる」と決め、そして実際にそのルールを守る・・・。

一回だけやって「思っていたのと違うので止めておきます」と放棄しないようにすることが大切です。

本来、企画などを仕上げるコツは「終わりを決めて継続的にやること」ですが、何ぶんうまくいく話かどうか分からないようなこと／自社の命運をかけるほどのことではない場合、そこまで固執する必要はないと思います。

かと言って何事も一回だけで判断するのもキケンです。

だから、３回はトライしてみて、そのうえで判断する・・・という姿勢を私は取っているのですが、現役時代を振り返って総じて間違いではなかったと思っています。

そしてもう一つ大事なことが、必ずしも３回にこだわることなく、どれだけ上がり調子でも「ここまで行ったらいったんはそこをゴールにしよう」という終着点も決めておくことです。

続けていくうちに次第に順調になっていくとだんだん目指すところが分からなくなり、次第に力を失っていって寂しく自然消滅してしまうことがあります。

だから、何年間で終わろう／何回で終わろう／ここまで実現したら終わりにしよう・・・といった一種のゴールを決めて、自分がどこまで全力で走ればいいかを明確にしておくことも大切です。

スタートは３回までの猶予を設け、またゴールを設定してむやみに遠くまで追いかけないけどキチンと継続して行ない続ける・・・という姿勢を守ると、たいていのことは大失敗せずむしろうまくいくことが多いと思います。

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